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諾基亞收購阿朗 無奈合并還是強強聯合

時間:2018-03-10 04:31:23 來源: 點擊:次

諾基亞4月15日宣布,計劃以156億歐元(約合166億美元)全面收購阿爾卡特朗訊(以下簡稱“阿朗”),由此將產生全球最大的移動網絡設備供應商。雙方計劃在2016年上半年完成這筆交易;新公司預計將使用諾基亞品牌,但將保留阿朗的貝爾實驗室用于其研發活動。

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  近年來,諾基亞電信設備部門一直深陷泥沼,與西門子AG組建的合資公司也未成氣候,先后進行了裁員和重組等措施,來保證利潤。2013年,在將手機部門賣給微軟后,諾基亞收購了西門子所持有的合資公司50%的股份。

  目前諾基亞在通信系統設備市場上的產品比較單一,主要集中在無線領域,在前幾年的資產優化中,已經退出了固網/IP等領域。而在主營的無線領域,諾基亞通過出售移動終端業務使其戰略和資源更加聚焦,并且在傳統的優勢地域,比如日本、韓國、澳大利亞、中國等市場LTE建設中,也拿到了外企中相對較高的份額。

  然而進入今年之后,諾基亞無線業務增長開始承壓,日韓澳市場已經進入平穩期,運營商投資額下降;而諾基亞的本土市場,歐洲運營商遲遲沒有大規模啟動LTE建設,而且還受到了華為和愛立信的強力挑戰;中國市場要撼動華為中興的地位幾無可能。

  與此同時,阿朗命運亦是多舛。該公司一直在不斷重組和資產出售中搖擺不定,其中還伴隨著不停的“燒錢”。2006年,法國阿爾特公司收購從AT&T剝離的朗訊技術公司,阿朗就此而生,不過隨后這家“二合一”的公司便飽受管理層分裂之苦,CEO也是“走馬觀花”換個不停。

  阿朗雖然在通信系統設備市場上產品方案非常豐富,涵蓋了無線/有線/IP/云計算等。但每個市場上,阿朗都不是行業內的領頭羊,挑戰都很大。在IP市場上,對手有思科、Juniper、華為等;在固網接入領域,對手有華為、中興、烽火等;在傳輸這塊,對手有華為、中興、Ciena等,在上述這些領域,阿朗還都有一較長短的技術實力。但在無線領域,阿朗在全球主流的UMTS上積累太少,其無線市場過于依賴北美和中國:雖然拿到了AT&T和Verizon的訂單,但北美市場首輪建設高峰期已經過去;在中國市場,ASB在最近幾輪標準中表現也不佳。

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  筆者認為,這兩家企業在通信市場上已經是日漸式微。不如在此時走到一起,在北美、歐洲、亞太與愛立信和華為繼續一較高下,用技術和規模優勢來重新贏得市場。
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